Reihen · IKU Reihe
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F.W. Bolay, G. Graf, B. Hewel, M. Rebstock, E. Rost-Schaude,
K.W. Schlemmer, J. Volz (Hg.)

IKU Band 7/8: Öffentliche Verwaltungen nachhaltig modernisieren
Bausteine und Praxisberichte: Neue Managementkonzepte · Personalentwicklung · Leistungsanreize · Finanzierungs-
konzepte · Kosten- und Leistungsrechnung · Budgetierung · Controlling/Berichtswesen


Inhalt:

Erster Teil
  • Neue Managementkonzepte
  • Michael Rebstock: Moderne Managementkonzepte
  • Raimund Hirschfelder: Praxisbeispiel: Qualitäts-
    management in der Landeshauptstadt Saarbrücken
  • Helmut Ehemann: Projekt Betriebswirtschaftliche Neuorientierung ? Verwaltungsreform des Main-Kinzig-Kreises
  • Kurt-Ulrich Heldmann: Neue Managementmethoden in der öffentlichen Verwaltung ? Anwendung aus Sicht von Personalvertretungen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Zweiter Teil
  • Personalentwicklung
  • Edith Rost-Schaude: Personalentwicklung und Ver-
    waltungsmodernisierung
  • Gerhard Necker: Sieben goldene Regeln der Perso-
    nalentwicklung: Leitfaden für Unternehmer und solche, die es werden wollen
  • Rolf Kunstek: Personalcontrolling und Erfolgskontrolle der Personalentwicklung
  • Christian Barthel: Personalentwicklungsmanagement in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel der Stadtverwaltung Offenbach am Main
  • Gerhard Fuckner: Praxisbericht: Personalentwicklung in Rheinland-Pfalz
Dritter Teil
  • Leistungsanreize
  • Friedrich W. Bolay: Zu Leistungsanreizen und Leis-
    tungszulagen in der öffentlichen Verwaltung
  • Edith Rost-Schaude: Zur Wirksamkeit materieller und immaterieller Leistungsanreize
  • Herbert Czaika: Erfahrungen mit Leistungsanreizen und Zulagen bei Unternehmen der ehemaligen Deutschen Bundespost
  • Kordula Oberklus: Praxisbericht: Erfahrungen mit Leistungsanreizen und Leistungszulagen in einem Unternehmen
  • Raimund Hirschfelder: Tarifvertrag über leistungs-
    bezogene Entgeltbestandteile
Vierter Teil
  • Finanzierungskonzepte
  • Hans Georg Napp: Haushaltsfinanzierungen ? klassisch oder innovativ
  • Jens Harms: Leasing als Finanzierungsinstrument des Staates ? Haushaltswirtschaftliche und haushalts-
    rechtliche Aspekte
Fünfter Teil
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • K. Willi Schlemmer: Kernprobleme einer kommunalen Kostenrechnung
  • Petra Büttner: Von Aufgaben zu Produkten ? Schwierigkeiten bei der Beschreibung, Erfassung und Bewertung von Produkten
  • Norbert Walther: Einführung der Kosten- und Leis-
    tungsrechnung in der Kernverwaltung
  • Bernd Osterhoff: Kosten-/Leistungsrechnung und Budgetierung in der öffentlichen Verwaltung
  • Dieter Bien: Einführung einer Kosten- und Leistungs-
    rechnung in den Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises
  • Juliane Spannagel: Anforderungen an die Technik-
    unterstützung für eine Kosten- und Leistungs-
    rechnung bei der Stadt Wiesbaden
Sechster Teil
  • Budgetierung
  • Brigitte Hewel: Budgetierung im Kontext der kommu-
    nalen Verwaltungsmodernisierung
  • Michael Schwab: Die inputorientierte Budgetierung in der Hoheitsverwaltung ? Überlegungen und Umset-
    zung einer Neustrukturierung der Stadtverwaltung Gelnhausen
  • Reinhard Sellmann: Die outputorientierte Budgetier-
    ung des Kreises Soest ? Erfolge und Probleme
  • Rainer Emmel: Budgetierung als Teilelement eines »Neuen Steuerungsmodells« unter Berücksichtigung der Haushaltskonsolidierung
Siebter Teil
  • Controlling · Berichtswesen
  • Jürgen Volz: Controlling als wesentlicher Baustein neuer Steuerungsmodelle
  • Hans-Jürgen Heiß: Praxisbericht: Controlling bei der Stadt Heidelberg
  • Norbert Walther: Notwendigkeit für und Anforde-
    rungen an ein Berichtswesen für Steuerungszwecke
  • Roland Böhmer: Berichtswesen beim Kreis Soest

Im Paket:
Die IKU-Bände 2, 7/8 und 9 zum Thema »Öffentliche Verwaltung« sind auch im Paket zum Preis von DM 120 erhältlich.

Produktdaten
Band 207
21 x 28 cm
zahlreiche Tabellen, Fotos und Graphiken
Gewicht: 705 g
273 Seiten
2-farbig
kartoniert

erschienen:
1999

Preis:
29.70 €
inkl. 7.00% MwSt.

ISBN:
978-3-931297-22-0
Info
Informationen über IKU